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    實踐與探索

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    邁出新步伐 登上新臺階

    發布時間:1989-2-1 點擊:16905
          根據鄉黨委、鄉政府領導的意見,在今天的表彰大會上,我向大家匯報一下過去一年的工作并表示今后的態度。
          在1988年開頭的時候,我向全廠干部職工提出了“深化改革,強化管理,狠抓職工素質的提高和干部隊伍建設;繼續引進新技術新工藝,提高產品質量,瞄準國際市場,注重經濟效益,突破100萬利潤;加快基建步伐,完成廠房搬遷;打下扎實基礎,迎接新的發展”的方針,全廠干部職工緊緊圍繞著這一方針,進行了堅持不懈的努力,到12月底實現現行價產值650.14萬元;實現利潤159.75萬元,人均創值2.0229萬元,人均創利5570元,產值比1987年增長3倍,利潤比1987年增長3.6倍,利潤增長的比例超過了產值增長的比例。在精神文明建設方面,也取得了一定的成績,廣大干部、職工的精神面貌起了很大的變化,在88年2月2日召開的全廠職工大會上,我向全廠干部職工提出了“要把農民組織的‘游擊隊’訓練成打硬仗的‘正規軍’”,提出爭創文明單位, 12月30日,我們接受了文明單位的驗收,被市委、市政府命名為文明單位。通過全廠干部職工這一年的奮力拼搏,全面實現了年初提出的方針。在實現1988年的方針的過程中,我們自始至終得到了上級領導和鄉黨委、鄉政府的關懷和支持;得到了主管局及財政、銀行等各部門的有力支持;得到了兄弟單位對我們各方面的有力援助。借此機會,我謹向上級領導、鄉黨委、鄉政府,向各有關部門,向各兄弟單位對我們的關懷支持和援助表示衷心的感謝。
          鄉黨委、鄉政府及時采取了一系列措施來確保我廠88年方針的實現,87年底,我們面臨著廠房緊缺,新廠房建造需要一定時間的實際情況,將原農機廠的部分廠房劃歸我們使用,后來又讓我們兼并了原農機廠;88年四月初,鄉黨委、鄉政府又從我們廠和特種燈泡廠兩廠的實際情況出發,召集兩廠就一部分廠房的對調達成了協議,使粗磨車間也在五月份得以搬遷,整個廠房的搬遷比原計劃大大提前,從而改變了原來廠房分散、管理不便的局面,使生產環境有了較大的改變,為下半年的生產創造了有利的條件。在88年的最后一個月,由于時間緊、任務重,再加上電力供應不足,給12月份生產帶來了嚴重影響,鄉黨委、鄉政府領導十分關心我廠12月份的生產,趙書記、張鄉長,毛姚世同志于12月13日深夜看望了上班職工,領導的關懷更使我們充滿了信心。在總結88年成績的時候,我們全廠干部職工都感到領導的關懷、支持是我們取得成績的可靠保證。
          進入89年以來,我們廠部的同志都想得很多,其中心內容是“1988年過去了,1989年怎么辦?”我們認真而嚴肅地研究了這一問題,最后的結論是,成績只能代表過去,重要的是應當把已經取得的成績作為新的起點,如何去取得新的成績。如果在成績面前沾沾自喜,自我陶醉,看不到存在的問題,那就是失敗的開始,從這一點出發,我給自己提出了這樣一個題目,即居安思危,銳意進取,奮發前進。
          正如剛才趙書記分析的那樣,我們鄉鎮企業確實面臨著十分嚴峻的考驗,宏觀控制資金緊缺,原輔材料漲價。如果89年做88年同樣的產品、同樣的數量、同樣的價格,利潤就要明顯下降。這是因為固定資產折舊增加5萬以上,職工福利要提高,以計稅工資由原來的80元/月提高到120元/月計算,就要增加支出13.7萬元;原輔材料漲價,盡管我廠所需原材料漲價幅度比膠木塑料小,但化工材料漲價幅度比較大,如果以最低幅度15%計算,就要增加生產成本35.25萬元。當然還有其它因素,但這三項就要減少利潤54萬元;另一方面,時間在前進,形勢在變化,89年不可能有同樣的產品、同樣的數量、同樣的價格。目前,市場競爭激烈,產品更新換代快,就拿照相機來說,前幾年緊俏的平視取景相機吃不開了,各照相機廠都在變,我們也必須跟著變。要在激烈的市場競爭中求得生存和發展,就必須在較短的時間內經歷兩個轉變,即由單純的國內市場轉變為國內市場、國際市場同時并舉;由單一的元件加工轉變為元件加工、整機生產同時并舉。但這兩句話,講起來容易,做起來卻是很難很難。比如,最近我們與浙江大學聯合生產30萬只香港的照相機鏡頭(其中億利達光學制造有限公司10萬只,至發集團20萬只),因產品質量要求高,交貨時間緊,而且說要就要,說不要就不要,一旦出現問題就會前功盡棄,風險很大。好心的同志勸我,算了,你們又不是過不了日子,何必去冒如此大的風險呢?但從辨證的角度看,風險和機遇同時存在,如果攻破了這一難關,在國際市場上占了一席之地,這對我們廠現在的生存和將來的發展無疑是十分有利的。我想人活在世上總要做點事情,我們決心去國際市場上闖一闖。前段時間也有人說,廠子辦大還是辦小好(主要是指個人收入),現在領導上也看到了這一點,隨著廠的發展,經濟效益的提高,收入也在不斷提高。就我個人而言,84年的總收入是1700元;85年2100元;86年3100元;87年6500元,88年有了1萬多元,這次鄉政府又給予重獎,這是對我的鼓勵和鞭策,我的內心非常激動。黨的十一屆三中全會以來,路線正確,領導上讓我當廠長,我現在深感責任之重大。盡管目前面臨著許多困難,但是,我決心和全廠干部職工一道把困難轉化為發展的機遇,突破難關,奮發前進。從這一思路出發,我們確定了89年的方針,其內容是“深化內部改革,增強企業活力;注重人才培養,形成企業精神;促進技術進步,堅持以質取勝。立足國內,面向世界,出口創匯拓新路,實現利潤超上年,邁出新步伐,登上新臺階。”
          一個月來,我們圍繞著這一方針,結合88年度的年終獎的分配,健全了各項制度,做到有章可循,賞罰分明。同時,為了解除干部職工的后顧之憂,從89年10月起在全廠范圍內實行養老金保險?,F在,全廠干部職工正滿懷信心地為實現89年的方針,為從現在起,通過三年的努力,把我們廠辦成國內一流的光儀廠而奮發努力。

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