<acronym id="6qr06"></acronym>
  1. <acronym id="6qr06"></acronym>

    關于舜宇

    聚焦科技之美

    實施名配角戰略,成為全球領先的綜合光學產品制造企業。

    實踐與探索

     > 關于舜宇 > 實踐與探索

    總結經驗 分析形勢 群策群力 為實現既定的目標而努力

    發布時間:1991-10-3 點擊:21916

          首屆一次職工代表大會開幕了,我向當選的各位代表表示熱烈的祝賀。希望大家本著積極負責的態度,認真履行代表職責,為推進企業的民主建設,促進企業提高整體素質,實現1990年初提出的“同心同德,苦戰三、五年,創全國一流企業” 的目標作出努力。
    現在,我代表廠部作關于“總結經驗,分析形勢,群策群力,為實現既定的目標而努力!”的報告。請代表們審議。
          一、歷史的回顧
          我們廠從一九八四年創建到現在已經整整七年了,在上級黨委、政府的正確領導下,在各有關部門的積極支持和密切配合下,經過企業干部職工的艱苦努力、風雨搏斗,到目前為止已發展到有職工423名,固定資產原值236萬元,流動資金平均余額513萬元,廠區占地面積7628平方米,廠房建筑面積3183平方米,初步形成了設備較為齊全、測試手段較為先進的、年產100萬套照相機鏡頭生產能力的光學冷加工專業工廠。我們廠生產的各種規格的光學元件、各類照相機鏡頭和各類顯微鏡,不但在國內市場享有較高的聲譽,而且在國際市場上也有一定的知名度。七年來,我們的企業經歷了從小到大、從易到難(即由簡單的光學元件生產發展到照相機鏡頭、顯微鏡整機的生產)、從內到外(即由內向型經濟逐步發展到內外型結合的經濟)的發展過程。大體上可分為三個階段。
          第一階段,自一九八四年建廠開始到一九八六年,選準突破口,躋身于照相機鏡頭的生產行列。
    一九八四年下半年,我們首批派到浙江大學參加為期十個月的光學原理和光學冷加工技術培訓的人員歸來時,適逢國家加強宏觀調控,整個光學行業生產不景氣,連培訓前由浙江大學光儀廠決定提供給我們的加工業務也落了空。如何打開局面,成了新辦光儀廠的第一個難題。我們從大量的市場調查入手,以國家機械部杭州照相機械研究所等權威單位提供的有效經濟信息為先導,看準照相機的生產,將隨著人民生活水平的提高、消費結構的變化,會有一個較大的發展,而照相機鏡頭的光學件又適宜于我們新辦光儀廠的生產條件,加上余姚辦起了照相機廠,這就為我們廠躋身于照相機鏡頭生產行列,提供了難得的契機。我們緊緊地抓住這一機遇,開始進行了照相機鏡頭的生產,確定了光學冷加工的生產方向,并果斷地將原來浙大培訓的試制性生產工藝改變為批量生產工藝,從而為企業的健康發展創造了一個良好開端。雖然,在這個過程中碰到了各種各樣的曲折與困難,特別是技術上遇到的困難,束縛了我們的手腳,但是,經過全廠干部職工的奮力拼搏,終于突破了種種難關,使企業在一九八五年上半年還趨于虧本的情況下,從下半年開始扭虧轉盈,到年底盈利3.14萬元。一九八六年又有了較快的發展,盈利13.14萬元。在這一階段中,盡管企業的發展的速度與效益并不十分理想,但這是一個打基礎、選準企業發展方向的關鍵時期,在一定程度上決定了企業發展的速度與命運。
          第二階段:自一九八七年到一九八八年,實行多頭聯營,借梯登高。
          一九八六年下半年,隨著職工技術素質的提高,生產能力得到不斷擴大,但當時我們的主要供貨單位——余姚照相機廠的海燕Ⅰ型照相機的銷勢,卻呈下降趨勢,這就給我們廠的生產造成了嚴重威脅。形勢迫使我們尋找新的出路。我們通過各種關系找到了天津照相機公司,在各級領導的有力支持下,于一九八六年十月下旬同天津照相機公司簽訂了三萬套東方S4鏡片加工合同。合同簽訂后,我們組織全廠干部職工夜以繼日地連續奮戰,在外來師傅技術上的指導下,首批1000套東方S4鏡片于八七年一月十一日送達天津,通過檢驗,產品質量全部合格。我們以實際行動贏得了天津照相機公司的信任,于一九八七年一月十七日在天津與該公司簽訂了橫向聯營協議,從他們那里引進資金25.5萬元,擴大了生產規模,引進了微粉精磨、高速拋光的先進技術和工藝,提高了職工的技術素質,使企業的生產水平上了一個新的臺階。聯營一年,企業的不變價產值,從51.39萬元上升到321.36萬元;利潤從13.14萬元上升到46.34萬元。然而,單單與一個廠建立聯營還是有局限性的,應在充分挖掘企業自身各種潛力的基礎上,努力爭取多頭建立聯營關系,這樣可以把各聯營單位的的特點和優勢綜合利用起來,通過自己的消化、吸收、開發、創新,從而去趕上和超過其它企業。于是,在一九八八年,我們在鞏固同天津照相機公司聯營的基礎上,先后加入了以江西光學儀器總廠為主體的鳳凰照相機集團,與機電部杭州照相機械研究所搞了以科技、情報、新產品開發為主的緊密聯營。由此而帶來了企業的蓬勃生機,生產大幅度上升,照相機鏡頭的產量達到了35萬套,占全國照相機總產量的近九分之一,一九八八年的不變價產值完成了868.25萬元,實現利潤159.58萬元,在余姚市的鄉鎮企業中初露鋒芒。在這一階段中,我們主要是通過各種途徑,開闊聯營渠道,發展多種形式的經濟技術協作,博采了眾家優勢,使企業得到了較快發展。
          第三階段,自一九八九年到現在,轉換經營戰略,實行“兩個轉變”。
          一九八八年下半年,國內照相機市場出現了前所未有的轉旺勢頭,許多廠一哄而上,競爭異常激烈。對此,我們冷靜地作了分析,認為經濟發展規律總是波浪式前進的,國內市場一時的轉旺勢頭很有可能會出現隨之而來的疲軟狀態,如果,我們光停留在國內市場做文章,那么一旦情況起變化,就會使企業陷入被動?;谶@一點,我們于一九八八年下半年開始,提出了實行“兩個轉變”的發展方針,由單純的國內市場轉變為國內和國外市場同時并舉。由單一的元部件加工轉變為元部件加工和整機生產同時并舉。在這一個經營戰略思想的指導下,于一九八八年十二月十五日,與浙江大學光電技術開發公司建立外向型鏡頭的合營生產基地,開始了“你設計、我生產”,將產品向國際化市場挺進。三年來,我們先后與香港、臺灣、新加坡、日本等外商建立了業務關系,一九八九年出口創匯245.92萬元;一九九○年出口創匯308萬元;一九九一年一至九月份出口創匯達443.51萬元,占全廠銷售總額的82.53%。同時,與寧波立體顯示技術研究所聯合開發了體視顯微鏡新產品,已在今年六月份通過鑒定,目前已投入批量生產。
          但是,我們在發展外向型經濟的過程中,由于缺乏經驗,對錯綜復雜的國際市場情況缺乏應有的了解,以致曾一度給我們的生產帶來了很大的被動,造成經濟效益明顯下降,可以說是付出了昂貴的學費。我們一方面認真總結經驗教訓,一方面注重于新產品的開發和致力于產品質量的精益求精,拓寬銷售渠道,使企業重現轉機。今年一至九月份,完成現行價產值604.36萬元,銷售537.40萬元,實現利潤116.03萬元,產、銷、利不但比去年同期有較大幅度的增長,而且超過了歷史的最高水平。在這個階段中,我們面臨的是智力和實力的較量,意志和毅力的考驗,它使我們學到了許多原來學不到的東西,鍛煉了每一個干部職工,為今后的發展奠定了基礎。
          在以上三個不同的歷史階段中,盡管工作的側重點有所不同,但是,在總體思路上,始終貫穿著這樣一條主線,即:重信息,靠科技,不斷強化管理,實行“兩個文明”一起抓,著眼于企業整體素質的提高。正因為如此,我們的企業在一九八九年被評為寧波市先進企業,一九九○年列入了寧波市的鄉鎮骨干企業的行列。今年,我們又先后取得了省級檔案驗收合格;會計達標驗收合格;現場管理七項基礎工作驗收合格。有力地促進了企業整體素質的提高,為升省級企業打下了基礎,為我們城北鄉贏得了榮譽。它凝結了全廠干部職工的智慧和心血,是大家辛勤勞動的結果。借此機會,我代表廠部,向所有為我們廠作出努力的各級領導、各個部門、各位外來師傅和全廠干部職工表示衷心的感謝。
          二、面臨的形勢和任務
          最近召開的全省鄉鎮企業工作會議指出,鄉鎮企業要實現從發展到大提高的戰略轉變,把科技進步放在鄉鎮企業全部工作的首位。這表明我們鄉鎮企業開始進入向科技進步要效益的重要轉折時期。盡管我們在以前幾年的發展中也比較注重科技進步,使企業得以迅速發展。但是,與形勢發展的要求,與我們要在一九九四年所要實現的目標還存在著很大的差距。我們應當清醒地看到,我們面臨的市場環境和競爭對手,都發生了很大的變化。一是中外合資企業(如廣西北海光學透鏡有限公司、云南愛華光學有限公司等)既有精良的裝備,又有靈活的機制,還有暢通的信息渠道,我們很難與之抗衡;二是全民所有制大中型企業(如上海光機所、長春光機所、長春四光廠等)的技術水平和管理水平比我們鄉鎮企業高出一籌,并且又是國家重點保護對象,國家規定了一系列搞活國營大中型企業的方針政策,鄉鎮企業與之相比,僅有靈活的機制,而搞得不好,這些靈活的機制也會被磨掉棱角;三是鄉鎮企業的同行(如江蘇、上海等地的光學儀器廠)競爭激烈,而我們對光學件生產的面還比較小,許多領域諸如大球面、平面、多層鍍膜、照相復制等難度較大的技術,尚未入門,這就使得我們的生產有很大的局限性。以上僅就國內競爭環境而言,至于同世界經濟發達國家的日本、德國等相比,其差距更為懸殊,用日本客商的話來說,我們的產品只能進入香港、臺灣、東南亞市場,要進入日本的市場為時還早,他們說我們的關鍵性設備和工藝比日本還落后三十年。在同眾多的外商接觸中,使我們感到,我們同日本、德國等一些同類公司、廠商相比,我們的生產效率就顯得十分低下,他們一個不滿百人的工廠,由于自動化程度高,采用了現代化管理方法,產值是我們的幾倍。同時,他們的產品幾乎遍布了世界各個地方,而我們連想搞自營出口,也缺乏一定素質的外貿人才,并且,在我們職工隊伍中,一些安于現狀的小農思想和小生產觀念還時有出現。有比較才有鑒別。在比較中,我們可以看到自己確實存在著內外差距的憂患。時下我們的產品已進入了國際市場,我們的競爭自然是國際性的,如果我們不是從國際競爭要求的高度來認識問題,或者對此視若無睹、滿足于已取得的微小成績,不在人員素質、內部管理、技術進步的“求實”上下真功夫,不在質量、品種、效益的“創新”上做大文章,那么我們的市場就會變得越來越小,就會導致腹背挨打,最終會在競爭中敗下陣來。更不要說去占領國際市場了。
          “奮爭始于憂患”。面對與人家的差距,體味自身的憂患,我們只有認識后果,才能去奮爭、去拼搏、去求得環境的改善和新局面的開創,除此之外,別無出路。
          一九九○初我們提出了“同心同德,苦戰三、五年,創全國一流企業”的奮斗目標,并將這十六個字懸掛在兩幢大樓的中間。兩年來,我們經歷了嚴峻的考驗,許多意想不到的困難,使企業的發展不盡人意,現在就是離最長時間——五年,也只有三年了,那么,我們的目標還要不要實現?這是全廠干部職工、各級領導和社會上共同關心的問題。廠部曾反復研究了這個問題,回答是肯定的。十六個大字既然在兩幢大樓中間掛出來了,就不能因為有困難而收回來。我們曾向鄉黨委、鄉政府表示要在建廠十周年的時候,實現5000萬元產值,1000萬元利潤的目標,也不能因為有困難而改變。我們應當冷靜地分析實現這個目標的可能性。我們認為,事物都是一分為二的,既要看到我們正面臨著嚴峻的挑戰,但更要看到嚴峻的挑戰正是企業發展的動力和最好的機遇?,F在正是我們再創新業的大好時機。一是各級領導、各個部門都十分重視我們廠的發展,我們已被列入市政策傾斜對象;二是由浙江大學等大專院校、研究所作為我們科技的堅強后盾;三是通過前幾年的發展,已經有了一定的基礎,我們的產品已經打入國際市場,并在香港、臺灣、東南亞等地有了一定的知名度。以上這些,都是我們再創新業的有利條件,如果我們優柔寡斷,不下決心一心一意把事業搞大,那么就等于坐失良機,到時不僅自己要后悔,也會被后人抱怨。如果我們現在珍惜這一機會,抓住這一新的發展機遇,進一步發展自己的活力和韌勁,順應商品經濟規律,事業就一定能蓬勃發展,既定的目標就一定能夠實現。
          為實現今后三年的奮斗目標,我們必須在以下幾個方面取得突破和進展:
          第一, 以市場為導向,開發高新產品。
          最近,廠部根據大量信息,經過反復論證,確立了今后開發的三個主攻方向。一是以現有的元部件為基礎,擴展大球面、平面、塑料透鏡、多層鍍膜、照相復制的生產,向著光學冷加工的廣度和深度進軍;二是以現有的體視顯微鏡為突破口,同香港裕隆企業公司合資,開發高檔體視顯微鏡和生物顯微鏡,向著光學儀器的最終產品進軍;三是不斷增加機械比重,引進電子力量,瞄準目標,向著光機電一體化的高檔產品進軍?,F在,大球面(包括平面)、塑料透鏡、多層鍍膜已列入寧波科委的科研項目,立項以后,我們的任務是要加快發展,盡早發揮效益。
          第二、堅持高起點,引進先進技術和設備。
          我們曾經在一九八七年引進了微粉精磨、高速拋光的新技術、新工藝和新設備,使企業在近幾年有了較快的發展,但是應當看到,僅靠現有的設備已經不能發揮我們的優勢。廠部決定通過各種方式,引進具有國際先進水平的技術設備,如果進展順利的話,新廠房建成以后,新的設備即可投入生產。
          第三、強化內部改革,增強企業活力。
          從本企業的實際情況出發,改革的重點是解決當前存在的兩個突出問題。一是要進一步改革用人制度,克服“鐵飯碗”思想,切實解決進來容易出去難,上去容易下來難的弊病。干部實行招聘制,采用科學的管理方法,提高辦事效率。二是要進一步改革企業內部分配制度,克服平均主義,打破大鍋飯,拉開分配檔次,使職工的勞動所得與勞動成果緊密相聯。
          第四、加強人才培訓,提高職工素質。
          大量的事實告訴我們,一流的企業要有一流的產品,一流的產品要靠一流的技術,而一流的技術需要一流的人才。我們將采取“兩為主,一為輔,五條路”的辦法,狠抓職工的技術教育培訓。“兩為主”是以培養啟用本地人才為主,以企業自己培養為主。“一為輔”是以招聘人才為輔。“五條路”是送專人深造,送院校代培,送專業班培訓,請專家教授教學,舉辦職工業余學校自己培訓??傊?,要在智力投資上做文章,千方百計提高人的素質。因為在生產力的三要素中,人是第一要素。人是企業的主宰,直接影響著企業各項工作的優劣,影響著企業方針目標的實施和市場競爭中取勝的把握。因此在實現企業目標的進程中,我們同時將研究和重視職工總體素質的提高,進一步使職工就業目的與企業目標相一致,讓全體職工進一步明確,個人的高收入來源于企業的高效益。通過自己艱苦奮斗、誠實勞動,不斷壯大企業這一利益實體,使職工達到就業動機與目的的統一,真正激發起“想主人事、干主人活,盡主人責,享主人樂”的主人翁情操,使每個職工都形成“時間就是生命,抓緊時間工作等于延長生命”,“效益就是金錢,提高勞動效率等于多賺金錢”的商品經濟觀念,求得員工積極性、主動性和創造性的升華。
          第五、在發展生產,增加效益的前提下,逐步增加職工收入,提高職工的物質文化生活水平,增強企業的凝聚力和向心力。
          我們一方面要強調發展生產,看到目前形勢的嚴峻和形勢逼人的一面,增強我們的緊迫感和危機感,樹立戰勝一切困難的信心和決心,使每一個職工鍛煉培養成能上能下和懂技術會操作能管理的多面手;另一方面,我們要在發展生產的前提下,關心職工生活,逐步增加職工收入和提高物質生活水平,為職工辦幾件實事:
          1、根據國家在本世紀末實現小康水平——人均年收入達到800美金即4200元人民幣的年收入,我們要爭取提前五年實現
          2、實行養老金保險,解決職工的老有所養問題,先對進廠時間較早、年齡偏大的一部分職工實行保險,以后隨著企業經濟發展逐步擴大對象和提高保險金標準。
          3、逐步提高食堂伙食標準,在現有補貼的基礎上,做到逐年增加。同時,在食堂的管理上,我們再加以改進,在提高伙食補貼標準的同時,進一步提高服務質量。
          4、建造職工住宅樓,有計劃地逐步解決職工中的無房戶和離廠路途較遠的困難戶,以解決職工的后顧之憂。第一批住宅樓已經市計劃委批準,打算建造2200平方米,以后根據需要與可能逐步解決。
          5、積極創造條件,在近幾年內爭取辦起幼兒園,解決職工帶托孩子困難的問題。
          6、逐步改善文體活動的環境條件,添置活動設施,開展形式多樣的適合青年特點的文化體育活動。
          代表們!我們是否能在以上五個方面有新的突破,是直接關系到我們企業能不能在今后三年中實現既定目標的關鍵所在,希望大家獻計獻策。我們相信事在人為,上下同欲者勝,只要大家齊心協力,同甘共苦,既定的目標是一定能夠實現的。
          回顧歷史,憂喜摻半,展望未來,前景廣闊。我們面臨的仍然是一條鋪滿鮮花的荊棘之路。盡管我們在七年的發展中取得了一定的成績,但成績只能代表過去,我們應當謙虛謹慎,絕對不可以驕傲自滿。就是將來形勢發展了,既定的目標實現了,也不能有絲毫的驕傲情緒,“驕傲使人落后,虛心使人進步”,我們應當永遠記住這個真理。企業每個干部、職工的一言一行都代表著企業的形象,我們要教育所有干部職工自覺維護企業的良好形象。
          各位代表,廠首屆職代會第一次會議賦予我們的任務是艱巨而又十分光榮的,我們擔負著一個極其重要的使命,就是通過我們全體代表辛勤勞動和艱苦工作,影響和動員全廠所有干部職工,奮發圖強,腳踏實地,一步一個腳印地為實現今后三年的目標而努力。
          我們這次職代會是在整個鄉鎮企業進入新的發展時期和我廠處于重要的發展階段的關鍵時刻召開的,它必將推進企業的民主建設,促進整體素質的提高,在我們第二光儀廠的歷史上將增添新的一頁。
          讓我們以堅定不移的信念,以堅忍不拔的毅力,為實現今后三年的目標而奮斗!

    用戶登錄

    用戶名:
    密 碼:
    忘記密碼?
    如果您還未注冊,請先 注冊

    用戶注冊  

    用戶名:
    姓名:
    電子郵箱:
    手機:
    角色:
    輸入密碼:
    確認密碼:
    如果您已經是本站會員,請

    忘記密碼

    郵箱驗證:


    注:請輸入你注冊時候的郵箱

    如果您還未注冊,請先 注冊

    忘記密碼

    輸入新密碼:
    確認新密碼:
    輸入驗證碼:
    如果您還未注冊,請先 注冊

    請確認郵箱是否正確

    dderet@qq.com

    郵箱不正確 ?
    舜宇30周年慶典
    舜宇集團
    舜宇
    舜宇光學
    光電
    顯微鏡
    鏡頭
    手機鏡頭
    車載鏡頭
    鏡片
    攝象模組
    分析儀器
    顯微儀器
    人人看人人爽人人玩亚洲