<acronym id="6qr06"></acronym>
  1. <acronym id="6qr06"></acronym>

    關于舜宇

    聚焦科技之美

    實施名配角戰略,成為全球領先的綜合光學產品制造企業。

    實踐與探索

     > 關于舜宇 > 實踐與探索

    抓住新的機遇 登上新的臺階

    發布時間:1993-1-18 點擊:18336

    我們今天在這里歡聚一堂,召開一九九二年度的總結表彰大會。令人高興的是原浙江省人大常委會副主任吳敏達教授、總公司董事長浙大孫揚遠教授、總公司張永杰副總經理、市人大常委會韓渭炎副主任、余姚鎮委魏新友書記、徐明夫鎮長等領導專程趕來參加我們的會議;浙大路校長、唐校長還發來了賀詞。這對我們是一個莫大的鼓舞?,F在我代表廠部作總結發言。

    過去的一年里,我們在浙江大學和地方各級黨委、政府的關懷下,根據董事會的歷次決議,在孫揚遠董事長的指導下,經過全廠干部職工的齊心努力,取得了一定成績。到十二月底止,實現不變價產值1434.16萬元,比上年增長42.2%;現行價產值1255.23萬元,比上年增長46.7%,銷售總收入1246.81萬元,比上年增長68.88%;實現利潤216.16萬元,比上年增長34.5%,產、銷、利三項指標均創造了自建廠以來的最高水平。

    回顧過去一年的工作,我們覺得在以下三個方面有突破性進展:

    一是拓展了市場

    廠部自始至終把拓展市場放在一切工作的首位。在91年底與香港裕隆企業公司合資建立余姚裕盛光電儀器有限公司以后,相繼在92年一季度又分別與香港力達貿易公司、領東企業公司組建了寧波華達光電儀器有限公司、寧波領東光電儀器有公司,并于68日舉行了三家合資企業的聯合開業典禮,為我們將產品進一步打入國際市場,為真正實現90年初提出的“兩個轉變”的經營方針,創造了良好條件。

    但是應當承認,自我們的產品進入國際市場以來,由于原來的基礎比較薄弱,產品的檔次不高,供貨的對象往往只是些實力不足的中小企業,市場也都停留在香港和臺灣地區。因此,我們并不以此為滿足,一直在進行著艱苦的努力。功夫不負有心人,終于在92年下半年使企業在產品的檔次,銷售對象等方面發生了質的變化?,F在,我們的供貨對象已經由開始的中小企業逐步發展到實力雄厚的大公司,比如香港寶源基業有限公司,日產照相機能力達到4萬架,占全世界照相機總產量的十分之一,我們的主要產品——135平視取景照相機鏡頭已與該公司生產的照相機相配套。市場也已經由原來的香港、臺灣地區,發展到美國、西歐、加拿大等地區,比如美國的POC公司對我們生產的各類鏡頭和光學件的需求量越來越大。我們已經與真正的“老外”打上了交道,整個市場的前景十分廣闊。

    二是狠抓投入,擴大生產規模

    企業的關鍵在于實力。我們曾經談過這樣一個想法:國家大中型骨干企業有實力,再引進靈活的經營機制,就是實力加活力;我們鄉鎮企業本身有活力,但必須采用增加投入,來一個活力加實力??磧烧吣囊粋€上去快?基于這個想法,我們在92年狠抓了技改投入,使企業的生產規模得到了擴大。全年共投入技改資金突破400萬元,購置各類專用設備達180萬元,除了購置常規性設備外,從日本進口的6臺高精度磨邊機已經到廠,價值10萬美元,一臺多層鍍膜機計人民幣30萬元。92年的技改投入是建廠以來投入最多的一年,一年的投入是前八年的總和。同時,建筑面積達3267平方米的新建光學六層樓,已于5月份開始使用;下半年動工的建筑面積達1347平方米的三層樓主體工程也即將完成,可望在今年一季度交付使用。這樣,使企業要素生產力內涵得到了進一步拓展。

    三是進一步依靠科技,注重于整體素質的提高。

    一年來,我們緊緊依靠浙大的科技力量,先后開發了各種鏡頭、生物顯微鏡、天文望遠鏡等十多種新產品,使企業增添新的活力。在新產品開發的同時,我們還狠抓了工藝的改進和職工整體素質的提高,無論是在元部件生產中,還是在顯微鏡等整機的生產中,我們的技術人員都把生產工藝的改進放在重要的位置上,有力地促進了生產效率的提高。

    在這幾年同外商的接觸過程中,我們的經營人員頭腦清醒,始終注意著怎樣引進國外的新工藝、新技術,光學冷加工拋光工藝的成功,便是突出的一例。91年下半年,我們在與臺灣光儀股份有限公司洽談大中球面光學零件加工時,始終遇到一個產品的價格問題。這批產品如果按我廠原來的加工工藝操作,則生產效率低下,生產無法進行,但面臨的問題是,臺灣的勞務費用不知比我們這里高出多少倍,而他們能夠生產我們為什么不能生產?這里的關鍵無疑是在生產工藝上的問題,于是葉遼寧、張國賢等同志千方百計從外商那里獲悉了當今國外光學冷加工的生產情況——采用聚胺脂作拋光原料,用來加工精度較低的光學零件,是目前國外光學冷加工的一種新方法。通過反復測試,這一新方法首先在簡單光學件(精度較低)生產中得到了實施。如果能將這一新方法在精度較高一些的照相機鏡頭的生產中同樣能得到實施的話,這將是一個創舉,它將會給我們的企業創造極大的財富。葉遼寧、張國賢、張國權、葉新元等同志以第一次成功為起點,向著在高精度實施目標邁進。經過無數次的失敗,最后同樣獲得了成功,使拋光生產效率提高了34倍。根據統計,12月份各類相機鏡頭光學件拋光產量由原來的4萬套猛增到12萬多套,如再配備少數設備和人員,月產15萬套不在話下。第四季度的生產之所以能直線上升,就是因為這一新工藝得到了全面實施,它不但使生產效率大幅度提高,而且產品質量都超過了原來水平。為了鼓勵葉遼寧、張國賢、張國權、葉新元等同志為此作出的貢獻,經廠部研究決定,對葉遼寧、張國賢、張國權、葉新元等同志進行表彰,并給予獎勵。

    工藝的改革、科技的進步,伴隨而來的是對職工文化技術素質的提高提出了更高的要求,培養一支熟練的操作工人隊伍已提上我們重要的議事日程,這一認識的提高也是我們在92年工作中的一項重要收獲,我們將把這項工作視作今后的長期任務。

    今天對他們的獎勵僅僅是個開始,今后不管是技術人員還是普通職工,不論是外來的,還是本地的,只要在這方面作出努力,為企業創造財富的都要獎勵。我們將專門擬定一個新工藝、新技術獎勵實施條例,鼓勵全廠干部職工掀起一個技術革新、工藝改革的熱潮。

    在過去的一年里,各分廠和部門都涌現了一大批先進的人和事,為了鼓勵先進、表彰先進,倡導比、學、干、幫、超的良好風氣,自9212月份以來,各分廠、各部門根據廠部(29)號文件,開展了認真的總結評比工作,經過自上而下、自下而上的評比,這次共評出62名先進生產(工作)者。他們當中有的刻苦鉆研技術、積極改進生產工藝,摘取了生產技術的桂冠;有的熱心幫助他人,共同探索提高,當好了班里的排頭兵;有的先公后己、忠于職守,出色完成任務;有的兢兢業業、默默耕耘,盡最大努力搞好本職工作。

    今年的總結評比,與以往有所不同,突出了注重數據、注重實績、不搞無記名投票的形式,也不死扣比例,目的是為了引導全體職工的思想和精力都集中到比技術、比貢獻,千方百計提高生產效率的軌道上來。

    這次評比的對象,重點是戰斗在生產第一線的業務尖子,對于科室干部,尤其是中層干部沒有普遍評比,其實他們當中的大多數同志,在92年的工作中都是做出了很大成績的。

    綜上所述,過去的一年,我們的工作是卓有成效的,全廠廣大干部職工,特別是浙大光電公司和光科系的領導和技術人員都為此作出了很大的努力。我們的工作還得到了上級領導、有關部門的有力支持,其中包括所有職工的家屬、家長的支持。借此機會,我謹代表總公司向大家表示衷心的感謝。

    但是應當看到,我們的進步與飛速發展的形勢和領導對我們的要求相比,與先進單位的發展速度相比,與92年初我們自己提出的奮斗目標相比,還存在著很大差距。主要是我們的發展速度不夠快,產品的科技含量和人均勞動生產率都有待于提高。我們這幾年的發展僅僅是停留在“邁小步,不停步,年年都有進步”的水平上,在小平同志南巡重要講話精神學習后,我們的思想受到了很大沖擊。92528日、1128日的兩次董事會議都認真學習了小平同志的講話,在528日作出了“應當抓住有利時機,爭取在一、二年內再上一個臺階”,1128日作出了“應不失時機的爭取在1993年把總廠的生產規模、產值、效益、產品的科技含量,以及各職工的經濟收入等各方面上一個新的臺階”的兩個決定。廠部根據董事會決議,又先后多次召開會議,進行認真的學習討論。通過學習討論,認識一次比一次提高,思想一次比一次解放,大家一致認為,如果我們再停留在原來的水平上,那就會在激烈的市場競爭中落后、掉隊。

    從小平同志關于發展是硬道理的思想原則出發,再根據我們在90年初提出的“同心同德,苦干三五年,創全國一流企業”,并向各級領導表示要在1994年廠慶十周年的時候,實現5000萬元產值,100萬元利稅的總體目標,總公司經過反復研究,提出把94年要實現的目標提前到93年實現。因此,93年的目標是:產值5000萬元,利稅1000萬元,并為今后更大的發展打下基礎。

    要在921434萬元產值、300萬元利稅的基礎上達到5000萬元產值、1000萬元利稅,這是一個很大的臺階。究竟能不能實現?這是大家共同關心的問題。在制定這一目標的過程中,我的思想也經過了反復而激烈的斗爭,是默默無聞地干,先干后講好呢?還是明確提出目標,把它變成現實好?在這個問題上本身就涉及一個氣魄和膽略問題,我們應當有這樣的氣魄和膽量。

    制定只有經過艱苦努力才能達到的目標,并實行相應的目標激勵,是不少成功企業的重要一著。我們就是要自加壓力,千方百計去克服各種困難,使目標變成現實。所以,我們就大膽提出要在93年實現5000萬元產值、1000萬元利稅這一目標。

    現在我們來分析一下,實現這一目標的可行性。我們認為:經過這幾年的艱苦努力,企業已經打下了一定的基礎;在國內外有了一定的知名度;我們幾種主要產品的質量不斷提高,銷售勢頭看好,整個生產任務已趨于飽和。

    比如“華達”這一塊,僅香港寶源公司的月需求量就在10萬只鏡頭以上,加上原來的客戶及其他新的客戶的需求量,各類照相機鏡頭的月生產量已超過15萬只。美國POC公司的需求量,原估計為60萬美元,現在他們提出還要增加批量。

    “裕盛”這一塊,外銷勢頭看好。在外銷的同時,我們已經與國內最大的顯微鏡廠家商定,共同建立國內市場。建立兩個市場以后,顯微鏡的生產量會大幅度上升,上次香港的陳孔煊先生來余姚,我們都認為年產各類顯微鏡2萬架是可能的,其它新產品的開發也已經確定。

    “領東”這一塊。58T望遠鏡到目前已經接訂單六萬架,新產品又在引進。尹先生最近告訴我們,整個勢頭看好,10萬架望遠鏡不是沒有可能的。

    原電聲廠一塊,在927月份,我們果斷停止了揚聲器生產,轉入儀表的生產,雖然前段時間碰到了許多困難,但我們的道路正在開辟。

    從上述情況說明,我們正面臨著新的機遇,機不可失、時不再來,我們一定要抓住這一難得的機遇,努力實現我們的目標,現在已經把5000萬元產值分解到各分廠(合資公司),即:

    華達產值2000萬元――2500萬元;

    裕盛產值1000萬元;

    領東產值1500萬元;

    加上其它新開發的產品產值500萬元。

    目前我們的困難主要是在實施過程中的困難。比如廠房,設備、人員等。我們已經在這一方面作了統一部署,有浙江大學作為我們的強大后盾,有各級領導和各部門對我們的大力支持,我們的困難是前進中的困難,我們有充分的信心,相信我們的困難是一定能夠克服的。

    為了實現“5000萬元產值、1000萬元利稅,并為今后更大的發展打下基礎”的目標,我們準備采取下列措施:

    一、進一步解放思想,轉變觀念,適應新形勢發展的需要。

        能不能在93年實現5000萬元產值、1000萬元利稅,并為今后的更大發展打下基礎?實現這一目標,關鍵在于我們的思想能不能解放?觀念能不能轉變?這不僅是上面的問題,而且也是所有人都要解決的問題。思想解放了,觀念轉變了,思路就開闊了,辦法也就多了。從目前的情況看,要依靠企業自身的積累來發展生產,不論規模和速度已不能滿足今年生產需要,我們的做法是:

    1、在本廠周圍扶植加工點,凡是可以外協的盡量外協,對于那些簡單加工產品,比如粗磨等總公司本身不再發展,擴散到附近廠家,甚至個體戶去;

        2、千方百計在江蘇的南通、常州,江西的上饒等地尋找光學加工廠的合作伙伴;

        3、今后新發展項目都堅持走專業化協作道路,本公司主要負責開發,關鍵部件的生產及對配套廠生產的原部件進行質量把關、組裝、銷售;

    4、為了進一步拓展市場,我們決定在香港、深圳、珠海設立分公司,今后再發展到其它國家。形成既搞生產,又搞貿易,境外境內,本地外地,真正做到全方位、多渠道、多層次地開展經營活動,在條件成熟的時候建立企業集團。

    二、進一步依靠科技進步,

    提高勞動者的素質。

    我們的目標是實現一流企業。一流企業應當要有一流的質量標準,一流的檢測手段,而這里的關鍵是要有一流的人。如果要講我們企業前幾年有發展的話,就是因為我們緊緊依靠了浙大的科技力量,提高企業素質。我們將進一步依靠浙大的科技力量,通過多種渠道引進各方面的人才;對于通過各種渠道來廠的科研人員,都要有職有權,所有人都應當尊重他們。同時,采取有力措施來提高全體勞動者的整體素質,爭取在二三年內,對干部、職工普遍進行輪訓,重點是抓好熟練的操作工人和善經營、會管理、懂技術的骨干這兩支隊伍,在經濟政策上向這兩支隊伍傾斜。

    三、繼續抓投入,增強企業實力。

    企業在面臨社會主義市場經濟的激烈競爭中,只有狠抓技改投入,不斷提高產品的科技含量,才能在競爭中得到生存與發展。我們決定在92年實行較大投入的基礎上,93年繼續實行大投入。一是在從日本引進高精度磨邊機的基礎上,繼續從國外引進關鍵性設備;二是引進先進的測試設備,改善測試條件,通過幾年的努力,使我們的設備和測試手段在國內光學行業中處于領先地位;三是立即做好主樓基建工程的準備工作,爭取在上半年開工,在廠慶十周年前交付使用,千方百計改善廠區環境,以適應更大發展需要。

    四、最大限度地調動全體干部職工的積極性,把實現企業的目標變成全廠干部職工的實際行動。

    我們過去經常講:“廠興我榮,廠衰我恥”。我們把這句話變成“廠興我榮我富,廠衰我恥我窮”,把企業的盛衰同我們每一個職工的切身利益緊密地聯系起來,只有這樣才能最大限度地調動全體干部職工的積極性。近幾個月以來,我們對此作了認真而反復的研究,從以下四個方面做文章:

    1、改革職工的分配制度,使職工的經濟收入隨著企業效益的增長而不斷提高。鎮委、鎮政府圍繞發展是硬道理這個主旋律,對我們企業實行一定三年承包,確定基礎,發展了不多交,不發展也不少交,給我們以真正的企業自主權。鎮里給我們落實政策,我們也給下面落實政策,原則一條,職工的經濟收入同經濟效益掛鉤,即職工的經濟收入隨著企業效益的增長而不斷提高。92年的年終分配就體現了這一原則。93年的職工收入將按各分廠(分公司)創造的毛利按同等比例提取,允許各塊有差別,各人有差異。

    有人說,5000萬產值、1000萬利稅同我有什么關系?我們說這里面有很大的關系。我們的設想是實現了5000萬產值、1000萬利稅,我們的職工收入(指平均數),將由92年的2800多元增加到5000元,真正體現高效率、高效益、高收入。

    2、采用集資,支付比銀行同期基準利率高的利息來增加職工的收入。

    3、進行股份制試點工作。我們已決定組建“眾利達光電實業公司”這個股份制企業,預計到二月份完成這項工作。

    關于集資和股份制組建問題,我們專門召開了會議,發了會議紀要。

    4、實行工齡工資,增加養老保險金標準。

    總之,我們要通過各種措施來增強職工對企業的凝聚力、向心力。

    上述各條能不能實施,是實現93年目標的關鍵。“千里之行,始于足下”,實現5000萬產值、1000萬利稅,并未今后的更大發展打下基礎,就得從現在做起。我們應當在全廠范圍內形成一個“人人想五千萬,時時講五千萬,大家干五千萬,最終實現五千萬”的熱潮。

    全廠干部職工們,93年的任務是艱巨的,但也應該看到,如果我們把這一目標變成現實,我們的企業將會在激烈的市場競爭中得到更大的發展,這是形勢發展的需要,也是我們的利益所在。

    目標已經明確,今后不管遇到什么困難,不管風向氣候如何,我們都要“咬定青山不放松”,決不動搖為實現這一目標的信心和決心。

    讓我們明年這個時候,共同享受這個目標變成現實的喜悅。

    用戶登錄

    用戶名:
    密 碼:
    忘記密碼?
    如果您還未注冊,請先 注冊

    用戶注冊  

    用戶名:
    姓名:
    電子郵箱:
    手機:
    角色:
    輸入密碼:
    確認密碼:
    如果您已經是本站會員,請

    忘記密碼

    郵箱驗證:


    注:請輸入你注冊時候的郵箱

    如果您還未注冊,請先 注冊

    忘記密碼

    輸入新密碼:
    確認新密碼:
    輸入驗證碼:
    如果您還未注冊,請先 注冊

    請確認郵箱是否正確

    dderet@qq.com

    郵箱不正確 ?
    舜宇30周年慶典
    舜宇集團
    舜宇
    舜宇光學
    光電
    顯微鏡
    鏡頭
    手機鏡頭
    車載鏡頭
    鏡片
    攝象模組
    分析儀器
    顯微儀器
    人人看人人爽人人玩亚洲