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    關于舜宇

    聚焦科技之美

    實施名配角戰略,成為全球領先的綜合光學產品制造企業。

    實踐與探索

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    跨越十年成就 再創明日輝煌

    發布時間:1994-10-3 點擊:18685

    今天我們聚集在將要竣工的新大樓前,召開建廠10周年慶祝大會并舉行光電集團公司揭牌儀式,首先向大家致以節日問候和衷心感謝!感謝你們為企業的發展付出的辛勤勞動,我們的企業之所以有今天,是依靠大家共同努力的結果。

    1984103日,由余姚市鄉鎮工業管理局批準建立余姚市第二光學儀器廠到今天,已經整整十年。與企業一起成長的員工一定清楚地記得,當時僅有4間二層樓的廠房,8名職工,6萬元貸款,設備簡陋,只能加工一些低檔的光學元件,年產值才十幾萬元,而經過10年的艱苦努力,我們已有職工700余名,廠房建筑面積20680平方米(不包括將要竣工落成的新大樓),無論工藝設備和技術力量,已足以承擔批量生產各種規格的光學元件、各類鏡頭、顯微鏡、望遠鏡、照相機、溫度控制儀表、通訊設備及工業陶瓷等,產品銷往香港、臺灣、日本、東南亞、歐美十多個國家和地區。特別是光學冷加工的生產能力在國內外享有一定知名度,曾被稱作“北有長春,南有余姚”;1992年,我們分別與香港裕隆科學儀器有限公司、力達貿易公司和領東企業公司興辦了裕盛、華達、領東三家合資企業,引進了資金與設備,拓展了外向渠道,形成了科、工、貿一體化;1993年企業產、銷、利各項指標均創造歷史最高水平,出口照相物鏡107萬套,各種顯微鏡14950架,望遠鏡23180架,照相機34440只,實現產值5019萬元,利稅1032萬元,成為余姚市特級重點企業、寧波市明星鄉鎮企業、浙江省先進鄉鎮企業、全省鄉鎮企業出口創匯先進單位,同時被國家經貿委和外經部命名為“全國機電產品出口先進單位”。

    面對企業的發展和已經取得的成績,令人歡欣鼓舞,特別是在前幾年全國光學行業普遍不景氣的情況下,而我們卻保持著持續發展的勢頭,主要是在經營決策和發展路子上有新的突破:

    在經營決策上,我們善于審時度勢,以市場為先導,及時作出了兩個轉變,即由單一元部件加工轉變為元部件加工與整機生產同時并舉;由單一面向國內市場轉變為國內國際市場同時并舉。

    在發展路子上,堅持科技與生產相結合,緊緊依靠浙江大學的科技,通過內聯外合的渠道,采取“借雞生蛋”、“借水行舟”和“借梯登高”的辦法,引進了人才與技術,引進了設備與項目,進軍國際市場,大力發展外向型經濟。

    回顧10年歷程,我們在提高企業經濟效益同時,也十分注重企業的社會效益,堅持兩個文明一起抓,使社會效益和經濟效益得到同步發展,特別是在十年中已經逐步形成了一支懂技術、會操作、善經營的骨干隊伍,這是我們企業最寶貴的財富。

    我們已經形成了“銳意進取,勇于拼搏,奮發向上”的企業精神。

    我們已經在提前一年實現5000萬元產值、1000萬元利稅的基礎上又提出了“艱苦奮斗,實現10億目標,銳意進取,迎接21世紀!”的新目標。

    我們公司領導還有了“待遇上知足常樂,事業上永不滿足”這14個字的座右銘。歷史的經驗昭示我們,如果企業領導的個人行為、品質不端,中飽私囊,那就會敗壞、甚至葬送本來很有發展前途的企業。這是10年來我們引以為戒的??梢赃@樣講,以上所說的企業精神、目標、座右銘,這些用簡單的文字概括了我們企業的群體形象和在激烈市場競爭中立于不敗之地的力量所在。

    現在,第一個10年已經過去了,雖然我們取得了可喜成就,但不可估價過高,如果我們滿足成就,缺乏正確對待,自我陶醉,即我們平時所說的“自我感覺良好”,那就會“坐井觀天”,看不到外面的廣闊世界。要知道,我們比起不少兄弟企業,還存在著很大差距,因此,我們要下定決心,把已經取得的成就,作為新的起點,再創更加輝煌的第二個10年。

    今年6月,我們經寧波市體改辦等單位批準,在原來的浙江大學余姚光電儀器總公司的基礎上改組為浙江大學余姚光電(集團)股份有限公司,光電集團下屬4家緊密層企業、4家半緊密層企業和3家松散層企業。作為集團核心企業光電股份有限公司,擁有注冊資本2500萬元,和省內外57家企業建立了協作關系。今后我們的經營決策,將作重大調整,以實現未來10年的騰飛。

    一是調整產品結構,不再局限于光學儀器,而是要打破行業門類,發揮集團優勢,搞綜合經營。我們的方針是:“光儀領先,多元開發,科工貿相結合,逐步形成跨行業、跨地區,乃至跨國的集團公司”。把產業資本與金融資本相結合,提高專業化協作水平和跨國營銷競爭能力,從數量型經濟向集約型、深加工、高附加值方向發展。同1989年的兩個轉變一樣,這是一次戰略轉變,要實現這一轉變,光靠現有的力量是不夠的,必須繼續引進資金、引進人才、引進項目與設備,我們的對外宗旨是“你幫我發展,我讓你發財”。

    二是推行現代企業制度真正與國際市場接軌,不斷完善企業內部管理,嚴格界定各部門職責范圍,使之科學性、規范化。為適應市場經濟的發展,把企業的投入與產出納入國際經濟大循環中,要確立以質量為中心的科技生產經營管理體系,制定《資產經營責任制的意見》,量化指標,嚴格考核,獎懲兌現。做到經營者的風險與利益相一致,使經營者為企業的發展而努力??傊?,要完善集團各公司、部門的規章制度,以確保提高決策者經營效率和生產管理效率,在本世紀末實現年產值10億元目標,這是今年年初,路甬祥校長和國家教委張孝文副主任親自為我們擬定的一個設想。這既是順應改革開放大勢所趨,也是企業自身生存發展的必然要求。

    為實現這一規劃,我們提出“三年三翻,99年實現產值10個億”,即94年產值為1億元,95年為2億元,96年為4億元,再連續經過三年努力,到1999年產值達到10個億。

    隨著企業經營規模的擴大和效益的提高,我們對全體員工的收入分配和福利待遇,自然作相應的提高和改善。根據省政府(浙政辦1994)第7號文件:“廠長與職工之間的收入分配,要以企業效益與對企業貢獻為依據,上不封頂,下不保底,拉開差距。對企業做出重大貢獻的廠長(經理),要實行重獎。鼓勵和允許有能力的企業廠長(經理)和有突出貢獻的職工依法取得高額報酬。”我們就是遵照文件精神來制定《職工分配實施細則》。真正做到員工對公司的貢獻同待遇成正比,為此,我們在對外提出“你幫我發展,我幫你發財”的同時,對內提出“你為公司多貢獻,公司給你多報酬”。使大家都會感到公司要求是嚴的,效益是高的,待遇是好的。我今天向大家明確表示,我有決心和信心敢于在帶領全體員工為實現企業宏偉發展規劃的同時,必將讓大家逐年增加收入,提高待遇,奔向小康。

        10年時間已彈指一揮,而今后的路程很長很長,我們大家都肩負著重要的使命,我們光電集團公司的每一個員工都應當清醒的認識,我們的一言一行、一舉一動都代表著企業形象,我們一定要做到:“企業發展了,建廠初期艱苦創業的精神不能丟,形勢越好越要看到自身的不足,越要謙虛謹慎。”對于經過十年努力,已經建立起來的良好形象,我們大家都有責任維護她,絕對不能損害她,使她更加高大,更加完美,我們一定要為此而努力。最后讓我們弘揚企業精神,跨越10年成就,再創明日輝煌,以光電集團公司的新姿態走向世界,迎接21世紀!

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