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    關于舜宇

    聚焦科技之美

    實施名配角戰略,成為全球領先的綜合光學產品制造企業。

    實踐與探索

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    同心同德 探索前進

    發布時間:1995-1-26 點擊:18744
            在1995年春節來臨之際,我們在這里歡聚一堂,舉行迎春團拜會,我和大家一道,感到非常高興。在過去一年里,在上級黨委和政府的領導下,在浙江大學領導的關心和科技人員的大力幫助下,我們經受考驗,開拓前進,取得了可喜成績。
            在1994年,我們順利地完成了企業的轉制工作,把原來的科技、生產聯合體——浙江大學余姚光電儀器總公司改組為浙江大學余姚光電集團股份有限公司。在集團股份有限公司建立后,我們按現代企業制度的要求,將所有權和經營權分離,朝著權責分明、科學化管理的方向邁進。
            在1994年,集團公司的產值已突破億元大關,為三年翻三番,實現1999年產值10個億的目標跨出了第一步。
    我們的干部、職工,特別是今天在座的各位,為企業所取得的成績,付出了辛勤勞動。借此機會,我謹代表董事會向大家表示衷心感謝!
            1995年是“八五”計劃的最后一年,也是完善和深化各項重大改革,鞏固和發展宏觀調控成果,促進國民經濟持續、快速、健康發展的關鍵性一年,如何認真準確地判斷95年經濟形勢,分析企業自身的優勢和存在的問題,制定正確的對策和措施,對于保證我們集團公司實現既定的目標是十分必要的。
            95年對我們集團公司發展有利的條件很多,主要有以下幾個方面:
            一是世界經濟全面復蘇,國際貿易較高速度增長,西方主要發達國家先后擺脫經濟衰退的困境,開始呈現回升,而處于發展中國家,特別是東亞國家和地區的經濟高速增長,為我們擴大出口和利用外資提供了極為有利的條件。盡管中國要求恢復關貿總協定締約國地位談判未達成一致意見,但任何事物都有兩重性,既然復關未能通過,從長遠觀點看,確有不利一面,不過由于沒有享受到關貿協定締約國待遇,那我們當然就要取消以前的一切承諾,不受關貿總協定的約束而可以自行其是,用吳儀部長的話說:“我們將按照自己的規則踢球。”這對以美國為首的國家也不見得那么有利。因為在全球經濟貿易高度相互依存的趨勢下,唯有掌握技術和資本的發達國家跟有著巨大市場潛力的發展中國家合作互助,才能推進世界經濟的快速、有效、平衡發展,而中國正是全球最有市場潛力的發展中國家,世界各國都瞄準著中國市場,愿意把國際資本逐步向中國轉移。正是基于這一點,為集團公司的發展,豈不提供了難得的機遇!問題是我們如何去抓好機遇,不讓失去。
            二是我國宏觀經濟環境的日趨改善。1995年我國的改革發展將進入一個新階段,鞏固和完善財稅、金融、外匯、外貿等各項重大改革成果和建立新的社會保險體系,較快推行現代企業制度,從而為保證國民經濟的全面發展創造了良好的整體環境。
    這幾年我國的經濟總體上仍是高速增長。經濟增長速度的宏觀調控目標是8-9%,物價漲幅控制在13%,各級政府將更加重視提高經濟整體素質和生產要素的配置效率,注重結構化效益,規模經營效益。而寧波、余姚兩級政府還推行“助強政策”,這就更有利于我們集團公司加快技術改造步伐,提高經濟運行的質量和效益。
            三是國內市場需求結構的重大變化。隨著我國人民生活水平的提高,消費需求呈現日益多樣化、多層次、高檔次趨勢,這為集團公司生產多樣化產品廣開了銷路,從而要求我們必須繼續堅持國際、國內兩個市場并舉的方針,一定要本著“光儀領先,多元開發”的經營宗旨,除了對光儀產品作為支柱產品,應進一步提高質量,增加品種,擴充門類之外,還要積極做好起步項目的投入和營銷渠道的開辟,如工業陶瓷、消防器材和節能燈具等等。
            四是通過現代企業制度的試點,認真地借鑒與汲取了許多鄉鎮企業發展的成功經驗及失敗教訓,使我們較為科學地確定了管理模式、生產經營方式、用人標準和分配原則。
            作為現代企業股份公司,我們遵照《公司法》規定,已經建立起健全的四位一體的機構,即股東大會為權力機構,董事會為決策機構,經理層為執行機構,監事會為監督機構。同時開始制定了《資產經營責任制實施意見》和《員工管理手冊》。并為提高企業承受能力找到了三條比較可行的途徑:一是提高現有生產率,努力做到人員不增產品增,提高人均產值;二是引進、添置新設備,提高產品檔次,增加科技含量和附加值;三是及時掌握市場信息,開發能暢銷的新項目和新產品。在用人問題上,我們一向主張任人唯賢,不搞裙帶式、家族化,近親繁殖;而放眼五湖四海,廣泛接納,充分信任,放手任用,委以重任。
            在分配問題上,我們決定生產者和生產效率掛鉤,經營者與經營效益掛鉤。隨著企業的發展,干部職工的收入也將不斷增加。這里還附帶說一下,1994年余姚鎮政府為了表彰我在企業經營管理上所取得的成績,獎給一塊重280克的金牌,并且刻上“王文鑒”的名字,但我已經把它分割為41只戒指,決定自己留一只,把其余40只戒指分別轉授給部分對企業作出貢獻的干部和員工。因為我們企業之所以能取得成績,不是靠我一個人,而是靠群體的力量。雖然這次分到戒指的還只是少數人,但我相信大多數未能分到戒指的干部和員工,一定也會理解和支持我的這一舉措。
             以上我講了新的一年所具備的有利條件,應當充分利用和發揮,使之成為物質力量。當然,同時也應清醒地意識到企業面臨著的各種困難。
            首先,在技術改造、擴大生產項目上的難度。由于稅制改革后取消了稅前還貸,新產品免稅等,加上對中外合資企業的優惠期限已滿,使我們對新產品開發和技術改造的資金投入增加困難。因此,組建股份制企業后,一方面帶來了企業的活力,但另一方面需要按比例向股東回報分紅,就不得不對企業發展后勁有所減弱。
    其次,盡管發現經濟環境繼續朝著有利于我們的方向發展,但由于一些深層次的矛盾尚未得到根本解決,國家仍將采取適度從緊財政、貨幣政策,特別有關物價問題及其聯動因素很多。由于人民幣與美元比值的升降,給我們出口創匯帶來的難度尤為突出。
            再次,我們雖然已按《公司法》組建為股份有限公司,但改名稱容易,而實際運行起來就難了。黨的十四屆三中全會明確指出:“以公有制為主體的現代企業制度是社會主義市場經濟的基礎。”那么,究竟用什么去檢驗現代企業制度呢?這是一個新的課題。如按現代企業制度建立資產經營責任制,就沒有現成樣本可依,有待于我們不斷探索試行,不斷通過實踐去總結經驗。而探索總要付出代價,也難免會有失誤,而付代價,有失誤,就會造成困難。
            面對上述情形,我們既要充滿信心,又要有足夠的精神準備永遠保持清醒的頭腦,努力趨利避害,把握時機,要求各子公司在新的一年里,做到發展有新的思路,改革有新的突破,遵照集團公司“一業為主,光儀領先,多元開發,科、工、貿、金融一體”的經營宗旨和三年翻三番,95年產值實現二億元的總目標而確定各自的規劃。
            為實現95年的奮斗目標,我們初步打算要抓好以下幾個方面工作:
             一、堅定不移地把質量放在首位——建立以質量為中心的管理體系,實施“質量標準ISO9000”,盡快注冊商標,注重名牌效應。所謂商標,是企業的標幟,要求足以代表光電集團公司的知名度和信譽度;所謂名牌,是質量與效益的結合,要求品質優良、暢銷、市場覆蓋面大,在消費者的心目中長期保持優美形象。
             二、加大對內集聚,對外拓展的力度,進一步做到科、工、貿結合。
             對內集聚資金、集聚人才,集聚高新技術成果,這是我們企業發展的必由之路。企業要發展首先就要投入,比如在謝橫江征用土地、建造新廠房就需要有幾百萬投資,關鍵是適度掌握投資的力度和比例,要有長期規劃,盡快見效。
             集聚人才,既要從外引進,又要對內培養。春節之后,打算進人才交流市場去設攤招引。人才不是靠吹出來的,而是靠勤奮學習、苦干實干才能造就的。
             集聚高新技術成果,加強跟有關高等院校、科研部門通力合作,盡快把適合于我們的高新技術成果引進來,使之轉化為生產力。比如節能燈具的研制,就要上馬。
             對外拓展,是拓展市場,按市場需求引導生產,而又以新的產品去引導市場、占領市場,我們將繼續采用以商引商的辦法。
             三、樹立企業新形象。
             樹立企業新形象,現在被稱作CI工程,我們不能簡單地看作只是企業的外在表現,而是要綜合提高企業的基本素質,即產品質量、工藝設備、科技進步、管理水平和員工服務水準等,并應從三個方面來提高檔次,一是企業的決策思路,確立總體發展方向、規模、目標、項目;二是行為規范,提高生產、經營管理者的水平;三是視覺識別,即外觀標幟,美化、綠化廠區環境和公司文化氛圍。
             在新的一年里,讓我們同心同德,為更好的發揚“嚴謹求實,開拓創新”的企業精神,為樹立光電集團公司新形象,為奪取95年更大的勝利而努力吧!

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