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    可持續發展

    聚焦科技之美

    實施名配角戰略,成為全球領先的綜合光學產品制造企業。

    供應鏈管理

     >可持續發展>供應鏈管理

    為防止或最小化本集團供應鏈的環境與社會潛在風險,我們會優先選擇可持續發展方面表現優異的供應商進行合作。除遵守相應法律法規的要求外,本集團供應商需符合本集團的企業社會責任(CSR)行為準則,并向其上游供應商傳遞我們的可持續發展理念。為識別供應鏈的環境和社會風險,本集團各附屬公司已建立完善的供應鏈管理組織架構,負責資源開發、供應商績效考核、供應商可持續發展能力評估、供應商合格審批等相關工作。我們亦結合QC 080000體系標準和客戶的相關要求,制定《供應商管理控制程序》、《供應商管理規范》及《供應商開發和評價控制程序》等多項供應商管理制度,以建立完整的供應商導入、日常管理、審核評估、清退等管理規定及操作流程。
     
    為識別供應鏈的環境與社會風險,本集團各附屬公司根據物料的重要程度或風險程度對供應商進行分級管理。舜宇車載光學依據《供應商年度審核規則》制定供應商監察計劃,對提供產品直接組成部分的供應商執行一年一次的審核工作,審核內容覆蓋質量管理體系、RoHS管理標準等相關內容,并根據《供應商缺失改進計劃表》,對存在缺失條款的供應商要求其在三個月內完成改善工作。本集團亦制定供應商除名機制。若供應商產生嚴重質量問題或所用材料不符合最新環保要求,且無有效改善措施時將會被除名。
     
    本集團供應商管理程序如下:
    1、供應商開發:在符合相關法律法規要求的情況下,對初選供應商的資信、質量、環境風險、管理體系等進行評估。
    2、供應商準入:由相關負責人進行審核;供應商將進入合規供應商名單或進入為期一年的準入期考察;供應商需簽訂《基本采購協議》及《質量保證協議》等文件。
    3、供應商評估:根據供應商業績評價結果,對供應商進行月度、季度或年度的質量、價格、交期、服務及技術(QCDST)評價;供應商需根據評價結果進行持續改善及提升。

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